Por se tratar de um dos grandes desafios das empresas, a retenção de talentos é um dos temas mais discutidos hoje em dia. O sucesso das organizações está diretamente ligado ao engajamento das pessoas que fazem parte do dia a dia, ou seja, os seus colaboradores.

Por isso, a manutenção dos profissionais qualificados e ambientados à cultura da empresa significa o aumento da produtividade, criação de um ambiente agradável e a redução de custos com a rotatividade de trabalhadores.

Além de todas as despesas que envolvem a demissão e a contratação de funcionários, não é fácil encontrar um profissional que se encaixe rapidamente na rotina da empresa e entregue os mesmos resultados que um empregado ambientado entregaria.

Portanto, não há outra opção: é preciso investir em um programa de retenção de talentos!

Saiba mais sobre esse assunto e veja algumas dicas que serão importantes para a criação de ações que favoreçam a retenção de talentos de forma natural e eficiente para sua empresa. Vamos nessa?

práticas para a retenção de talentos

O que é retenção de talentos?

Antes de mais nada, é necessário definir quem são esses “talentos”. Os colaboradores não são apenas recursos humanos, mas indivíduos capazes de elevar o padrão de qualidade da empresa e levá-la a um nível superior de excelência.

Dentro desse contexto, a retenção de talentos compreende uma série de iniciativas, geralmente do RH, com o objetivo de manter a motivação no ambiente de trabalho. Seu propósito é criar um ambiente mais favorável, com perspectivas atrativas para os profissionais, de modo que estes não sintam vontade de pedir demissão.

Dada a complexidade de satisfazer pessoas com perfis e necessidades diferentes, a retenção exige uma abordagem diversificada. Ações isoladas tendem a não ter um impacto duradouro. Portanto, é essencial trabalhar com diversas estratégias interconectadas, visando gerar resultados mais eficazes.

Por que é importante investir na retenção de talentos?

O mercado de trabalho apresenta dois cenários predominantes: um grande contingente de pessoas desempregadas e uma alta demanda por vagas nas empresas.

Seria simples se todos os desempregados atendessem aos requisitos das vagas disponíveis, porém sabemos que a realidade é diferente. Os profissionais mais qualificados já estão trabalhando e têm a capacidade de escolher onde desejam trabalhar.

A empresa que oferecer as vagas certas com condições de trabalho condizentes com elas, tem maiores chances de contar com esses talentos em sua equipe.

No entanto, é  necessário ir além do salário para atrair esses profissionais. Diante da dificuldade de encontrar os candidatos ideais para preencher as vagas, os benefícios e a cultura organizacional contam muito na hora da escolha dos profissionais.

Como podemos identificar os talentos dentro da empresa?

O processo de identificação de talentos envolve diversos aspectos, começando desde a seleção e recrutamento. Investir nesse processo permite compreender os perfis necessários, observar os profissionais e manter uma comunicação transparente, ações essenciais que facilitam a identificação de talentos e destaques individuais.

Quais são os benefícios de reter os talentos?

A empresa que investe na retenção de talentos têm muitos benefícios, tais como:

  • Melhoria do clima organizacional: Investir na retenção de talentos contribui para melhorar o ambiente de trabalho, aumentando a satisfação dos colaboradores e tornando-o mais agradável;
  • Redução de custos trabalhistas: Ao evitar a saída precoce de colaboradores, as empresas conseguem reduzir os custos relacionados ao recrutamento, seleção e demissões, além de estabilizar os times de forma mais eficiente;
  • Manutenção do capital humano: O capital humano, formado pelas habilidades e conhecimentos dos profissionais, é uma das principais riquezas de uma empresa. A retenção de talentos ajuda a manter equipes sólidas e garantir os melhores resultados;
  • Fortalecimento do employer branding: Os programas de retenção não apenas retêm talentos, mas também promovem a empresa como uma boa marca empregadora, fortalecendo sua imagem no mercado e atraindo novos talentos.

RH: Dicas para a retenção de talentos em sua empresa

A retenção de talentos surge como resultado da valorização dos profissionais. Para desenvolver uma estratégia eficaz, é importante adotar e promover uma cultura organizacional colaborativa e empática.

Mas como isso pode ser possível?

Listamos abaixo algumas dicas para auxiliar sua empresa na implementação dessas iniciativas. Esses passos visam atender à necessidade de reter talentos, gerenciar habilidades, conhecimentos e atitudes dos colaboradores, além de promover a qualidade de vida no ambiente de trabalho.

Estabeleça um plano de carreira para os funcionários da empresa

Para construir uma política de retenção de talentos eficiente é fundamental que a empresa ofereça aos funcionários oportunidades de crescimento. Um plano de carreira é a melhor forma de apresentar essas oportunidades aos profissionais, pois mostrando o mapa organizacional das funções, será possível incentivar o crescimento pessoal para alcançar novos cargos na empresa.

É importante que esse plano de carreira seja transparente e mostre todas as responsabilidades, qualificações e desafios dos cargos da empresa, para que o funcionário possa se preparar.

Nesse momento é importante oferecer aos talentos da sua empresa, remuneração e benefícios que se enquadrem em suas expectativas. O plano de carreira pode ser estabelecido a partir de um plano de aumentos salariais, caso a empresa não tenha uma cadeia extensa de cargos.

Realize treinamentos e capacitações

A retenção de talentos tem como grande objetivo a manutenção da qualidade dos resultados apresentados pelo pessoal da sua empresa. Por isso, oferecer treinamento e capacitações é uma forma de não apenas garantir a permanência dos funcionários, mas também qualificá-los para novos desafios, favorecendo o crescimento da empresa.

O Gente e Gestão da empresa deve prestar atenção às novidades do mercado, quais as demandas dos funcionários e quais pontos merecem e precisam ser tratados em treinamentos.

Transforme o feedback em uma rotina

O feedback é uma forma de comunicação para apontar os pontos que devem ser melhorados, alinhar expectativas e elogiar resultados e comportamentos exemplares. Uma rotina de feedback evita que problemas de relacionamento aconteçam entre os líderes e liderados, pois favorece a criação de uma relação saudável.

A informação sobre o desempenho da pessoa é importante para a percepção de pontos que devem ser trabalhados, desde atitudes operacionais aos comportamentos interpessoais.

Estabeleça uma comunicação organizacional eficiente

A comunicação organizacional deve acontecer de forma clara e direta. Todos os funcionários devem ter conhecimento sobre as estratégias, as vitórias e as informações importantes da empresa.

Essa é uma forma de fazer com que cada um se sinta importante para a empresa. Envolvendo os funcionários na comunicação da empresa, o gestor de pessoas garante um grupo de trabalhadores mais engajado e participativo, isso é essencial para a retenção de talentos.

Crie um bom clima organizacional

Para a construção de um programa de retenção de talentos eficiente é fundamental que a empresa tenha um clima organizacional agradável. O comportamento das pessoas no ambiente empresarial deve sempre favorecer a ética e o respeito em todas as relações.

Atitudes autoritárias ajudam a tornar o ambiente pouco produtivo, comprometendo a satisfação dos funcionários e gerando um desgaste nas relações, o resultado compromete a retenção de talentos.

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A retenção de talentos está ligada à valorização das pessoas

Como o capital humano é essencial para o sucesso de qualquer organização, é indispensável que a empresa invista recursos, valorizando o seu pessoal. Rotina de feedback, construção de plano de carreira, comunicação interna eficiente e treinamentos, ajudam a construir um clima agradável na empresa.

A retenção de talentos deve ser preocupação diária da empresa, pois só assim ela conseguirá a manutenção das pessoas que são responsáveis por bons resultados e pelo crescimento no mercado.

Espero que esse conteúdo tenha te ajudado a entender melhor esse assunto e que essas dicas sejam valiosas para vocês que estejam procurando estratégias para reter talentos.

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Até a próxima!