Saber como administrar da forma mais profissional e humana possível os funcionários de uma empresa é de extrema importância para o time Gestão de Pessoas.

Em qualquer empresa, não adianta oferecer aos funcionários uma tecnologia de ponta, ambiente aconchegante para descompressão, salário compatível com o mercado de trabalho e ter um bom potencial para crescimento na área, se a empresa não oferecer ao funcionário o essencial, que é uma gestão de pessoas de boa qualidade, não é mesmo? 

Acompanhe com a gente as principais características que a equipe de Gestão de Pessoas precisa oferecer para a empresa e para o funcionário.

O que é a Gestão de Pessoas?

Os responsáveis pelo time de Gestão de Pessoas de uma empresa estão ali para assegurar que os funcionários estejam envolvidos em suas tarefas de trabalho. Mas mais que isso, estão ali para assegurar o bem-estar e a evolução constante de cada um!

Quando a empresa oferece ao funcionário uma boa equipe de Gestão de Pessoas, todos saem ganhando, afinal um dos principais objetivos do empregador é garantir um pleno desempenho dos funcionários.

O funcionário precisa estar satisfeito no ambiente de trabalho para que, assim, ofereça um excelente desempenho em sua função, certo? Sendo assim, é preciso que empregador e colaboradores estejam sempre alinhados, para que todos fiquem satisfeitos.

Administrar o ambiente interno de trabalho é a principal função da equipe de Gestão de Pessoas.

Isso é feito através da excelência no desenvolvimento dos funcionários, com o intuito de envolver e engajá-los para uma eficaz participação em suas respectivas funções. Assim então será possível cumprir os objetivos e metas da empresa.

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Principais características para uma Gestão de Pessoas eficaz

Dentre as diversas características que uma equipe de Gestão de Pessoas deve ter, destacamos aqui 4 delas para colocar em prática em sua empresa. Acompanhe com a gente!

1 – Objetivos bem planejados da empresa

Sempre que temos como ponto de partida um bom planejamento de objetivos e metas a serem alcançados a curto e longo prazos, isso facilita para que os coordenadores de cada área orientem os colaboradores e eles possam cumprir da melhor forma possível suas respectivas funções.

Não são apenas os objetivos relacionados ao passo a passo para o lucro da empresa que precisam de planejamento. É preciso também ter objetivos claros em relação à forma como os funcionários são geridos.

Um bom gestor de pessoas está por dentro das metas da empresa, para que a partir desses números consiga estabelecer novos objetivos para cada setor e, mais especificamente, para cada colaborador.

É importante sempre ter em vista metas desafiadoras, pois isso é o que tira as pessoas de sua zona de conforto, estimulando o desenvolvimento de cada funcionário e o crescimento da empresa.

Se os colaboradores se sentem num ambiente de trabalho sadio, eles se tornam cada vez mais motivados a trabalhar, gerando resultados positivos para o crescimento da empresa e deles mesmos.

Manter a produtividade e desempenho dos funcionários precisa ser prioridade nesse processo, pois só assim os objetivos da empresa são alcançados de forma positiva para os dois lados.

2 – Foco na qualidade de vida dos funcionários

Não é segredo para ninguém que a gente trabalha melhor quando está feliz no ambiente de trabalho, não é mesmo?

Por isso, para a empresa, tão importante quanto ter objetivos bem estabelecidos de metas e lucro, é garantir a qualidade de vida dos funcionários, para que eles estejam satisfeitos em seus cargos.

Quando não estamos motivados para exercer as tarefas que nos foram estabelecidas, isso afeta não apenas a equipe que fazemos parte, mas também toda a empresa, que terá seus objetivos enfraquecidos pela falta de motivação do funcionário.

Uma boa gestão de pessoas é aquela que vê cada funcionário não apenas como profissional, mas também seu lado pessoal, o que envolve suas dores e desejos.

Se a equipe de gente e gestão não enxerga cada funcionário como um ser humano, mas sim apenas como profissional, a empresa se torna mecânica, preocupando somente com a entrega de metas a serem cumpridas. É essencial cuidar do bem-estar do funcionário!

3 – Ter uma equipe específica de Departamento Pessoal e outra de Gestão de Pessoas

Muitas vezes a empresa apresenta apenas uma única equipe para cuidar tanto do Departamento Pessoal quanto da Gestão de Pessoas.

O setor de DP foca nas técnicas e mecanismos utilizados pelos funcionários e partes burocráticas, enquanto o setor Gestão de Pessoas foca na valorização dos colaboradores. 

O ideal é que as duas equipes colaborem entre si, mas que sejam separadas, ao invés de uma única equipe para as duas funções.

Com essa distinção, a equipe de DP pode focar apenas em tarefas burocráticas. Por outro lado, a equipe de Gestão de Pessoas foca em manter sempre um ambiente saudável entre empresa e funcionários.

É no time de DP que o trabalho de selecionar e contratar funcionários é feito. Além disso, tem a função de fiscalizar os times já existentes, para que eles se comprometam na realização das tarefas.

Esse departamento visa garantir que as regras da empresa sejam seguidas.

Com as regras em dia, assegura a qualidade de cada setor e, consequentemente, o crescimento exponencial da empresa.

Já a Gestão de Pessoas, tem como função aumentar cada vez mais o potencial dos colaboradores.

Assim é possível manter o foco para que os resultados sejam atingidos de forma cada vez mais eficaz.

Em suma, enquanto o setor de Departamento Pessoal seleciona e contrata novos colaboradores, a equipe de Gestão de Pessoas é responsável por reter os colaboradores, procurando sempre investir na satisfação de cada um e, consequentemente, no aumento da produtividade deles dentro da empresa, além da produtividade da empresa em si.

4 – Oferecer feedbacks aos colaboradores

Quem não gosta de ser reconhecido pela eficiência das ações executadas no trabalho, não é mesmo? Oferecer feedbacks para os colaboradores é uma excelente maneira de fazer com que eles se sintam reconhecidos.

Os líderes estão sempre atentos no desempenho de cada um de sua equipe. Além de verificar o trabalho executado, isso faz com que haja sempre um estímulo para melhoria contínua.

Todos nós temos os nossos pontos fortes e pontos em desenvolvimento. O gestor precisa focar sempre na evolução dos colaboradores e nos seus pontos fortes.

Os pontos em desenvolvimento precisam ser trabalhados de forma gradual. Para isso é preciso levar em consideração um cuidado especial com o colaborador, assim ele não se sentirá desmotivado.

Vimos o quanto é importante que haja uma equipe específica para a Gestão de Pessoas em uma empresa.

É importante analisar a necessidade de desmembrar essa área do setor de RH.

Essa estratégia faz com que cada uma tenha um foco específico em relação aos colaboradores.

Se atente para que a sua equipe de Gestão de Pessoas leve sempre em consideração esse cuidado com cada colaborador. Isso é essencial para evitar o burnout nos colaboradores, além de contribuir de forma positiva e eficaz para o bom relacionamento entre todos e também para o crescimento da empresa.

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Esse foi o nosso conteúdo de hoje. Fique atento em nosso blog e até a próxima!

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